岳陽市西環(huán)線建設(shè)南路項(xiàng)目、華菱港公園項(xiàng)目、廚余垃圾項(xiàng)目是公司承建的三個(gè)市重點(diǎn)工程項(xiàng)目。以上各項(xiàng)目部組建伊始，公司工程管理中心便扎根項(xiàng)目一線，向各項(xiàng)目部明確了建設(shè)目標(biāo)要求；制定了實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度；要求以上各項(xiàng)目部在嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度的同時(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程保質(zhì)、保量、按期完工。

       為確保以上各項(xiàng)目有序開展，公司工程管理中心要求各項(xiàng)目部明確“質(zhì)量就是進(jìn)度，質(zhì)量就是效益”的理念，優(yōu)化施工工藝，細(xì)化施工工序，明確每道工序的責(zé)任人和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員實(shí)行明確的責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰制度，確保工程質(zhì)量全面合格。

       根據(jù)以上各項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司工程管理中心要求各項(xiàng)目部站在項(xiàng)目整體角度，要求施工、安裝、材料等各個(gè)班組全面、細(xì)致、周密地做好整個(gè)項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、計(jì)劃等進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)，面對材料價(jià)格的市場變化，公司工程管理中心與造價(jià)管理中心、各項(xiàng)目部緊密協(xié)同，根據(jù)進(jìn)度需要合理調(diào)配材料購進(jìn)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，有效合理的保證了成本控制。

       結(jié)合今年全國“安全生產(chǎn)月”的要求及公司安全管理工作部署，公司工程管理中心向各項(xiàng)目部明確了安全責(zé)任的重要性，要求將提升安全管理作為各項(xiàng)目部工作的重心，在安全管理工作上以嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查、及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患為主線；以強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、提升項(xiàng)目全員安全素質(zhì)為基礎(chǔ)；以做好風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控為重點(diǎn)；以狠抓現(xiàn)場管理、加大巡查頻次、提升人員管理為保障。